20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。

六標準差逐步發展成為以顧客為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的規範，追求持續進步的一種管理哲學。 20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。

創新並非模仿競爭對手，而是透過研究市場競爭對手的創新內容，深層挖掘出專利技術方案所對應的市場需求與技術發展現況，結合企業本身的技術資源，開發出一條全新的產品技術與服務的道路。

本課程以實操演練工作坊（workshop）的方式進行，結合企業經營策略、設計開發、市場行銷策略、各產業的專業等跨領域腦力激蕩，引導學員以敏捷創新(Agile Innovation)方法五階段15步驟，以系統性剖析如何打造企業或個人的核心創新力，學員運用此敏捷創新方法，可快速創新解決問題，大幅提升企業的獲利能力。

課程內容是法國SPECIFIQUE公司根據OECD(經濟合作暨發展組織)研究調查全球二百多家具創新能量的公司，所歸納出他們的成功模式。