AIM 的系统性创新方法提供了一套包括创新机会定义、创新环境分析、创新概念生成、创新方案设计、创新成果商业化的全过程的、可操作的5阶段系统性创新方法论。该方法论集成了创新管理、项目管理、流程管理和知识管理等领域的原理、方法和工具，具有先进性、系统性和实效性。
TRIZ(萃智)是是前苏联发明家 Altshuller等研究20万份专利所理出来的发明性问题解决方法。它可以系统地带领我们跳出思考窠臼、解决矛盾问题，成为当今研发及创新最有效、最重要的系统方法。
AIM的专家顾问以系统性创新方法论为基础，以“萃智 (TRIZ)”作为解决发明性问题的主要方法，同时集成“精益设计(Lean design)”和“六西格玛（6Sigma）”的方法和工具，形成自己独特的产品研发创新体系。
AIM的资深顾问叶教授集10多年在产业界从事工程研发管理和应用TRIZ的实践经验，于2009年出版了《创新研发与创新思维执行力——TRIZ工程研发与管理实务之应用》，成为大中华圈第一本中文TRIZ工程研发与管理专书。
精益设计是精益企业的源头，是决定精益企业命运的关键环节，因此，精益企业要实施“精益生产”的第一步必须从精益设计开始。精益设计主要是指产品的精益设计，广义上也包括工艺和工厂的精益设计。设计阶段决定了整个产品生命周期成本的70％以上，但所需现金流出仅占5％左右。事实上，一旦产品设计完成，成本在以后阶段降低的空间相当有限。因此，应将产品成本管理的重点放在产品设计阶段，并将成本管理从制造阶段扩展到整个产品生命周期，实现全生命周期成本管理。而精益设计的理念就是减少不必要的成本环节，达到高质量，高效能低成本。而产品成本设计PCD(Product Cost Design)要具有精益设计(Lean Engineering)理念，才可以实现零缺陷设计、快速设计以及低成本设计。
精益六西格玛是一种集成精益生产和六西格玛方法的综合方法论。它融合了许多现代管理理念和方法，如以顾客为中心、持续改进、基于事实和数据的决策、并行工程、项目管理等等。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。精益和六西格玛两种管理方法相辅相成，能达到I+I>2的效果。
AIM的资深顾问在精益六西格玛项目的导入和推进方面具有十分丰富的企业实战和咨询项目经验，能够保证项目的顺利进行。
AIM公司基于系统性创新的观点，运用系统性创新的方法和工具，通过识别服务需求，健全服务体系，优化服务流程，改善服务手段，培训服务人员，大幅度提升企业的服务能力、服务水平和服务业绩，为客户创造服务价值。
医院推动精益医疗的目标是提高病患的安全；提高病患的满意度；提高同仁、管理干部的满意度；提高员工参与度；降低人员流动率；提高生产力；优化空间利用率；改善医院财务绩效等。而我们的精益医疗创新方法iCare课程就是帮助医院精益医疗转型，通过精益管理提升病患安全、医疗质量与员工满意！将 JCI 的融入营运体系中。 iCARE 的含义：iCARE 表示每位员工都以病患为中心，为病患付出真心的关怀并付诸行动，通过一次又一次的 iCARE 活动持续创造医院承诺给病患的价值。一个可以为病患创造价值的医疗照护团队，必须从本身做起（I Care），通过团队的共同努力与紧密的协作，寻找许多 iCARE 活动（为病患创造价值的机会)。
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