一、學會洞察和分析經營環境的變化，及時抓住創新的機遇。
二、掌握評估創新風險的方法，有效管理和化解創新的風險。
三、學習創新型企業創新文化的DNA，協助企業營造創新文化，進而改變同仁的創新行為
四、學習完整的全方位創新管理，進而協助企業邁向創新型的企業
五、從創新的實務案例中，學習創新的策略與方法
六、學習一套快速且有效的創新管理方法，以提升較高的創新成功率、建立長期競爭優勢與創造更好的財務收益。
詹長霖博士、AIM顧問團隊
講課、Video個案分析討論、小組討論及發表點評
一、創新思維的啟發
二、當頭棒喝-如何突破創意路上的心智枷鎖
三、創新引領未來
四、創新管理的小故事
五、創新的發展路徑
六、創新的12種類別與創新組合
七、全方位的創新管理
1.決戰為未來:設計致勝的創新策略
2.設計創新的組織架構
3.創新管理系統:設計創新的流程方法
4.獎勵創新:設計鼓勵創新的誘因
5.學習創新:組織如何更創新
6.組織硬體的創新設計
7.創新人才的培育
8.如何借助外部資源從事創新
9.創新管理的程序
10.培育創新:致勝的創新文化
八、創新流程方法的階段/步驟/工具
1.定義創新機會階段(Define): 發掘客戶的潛在需求與有價值的創新機會。
2.分析創新需求階段(Dissect): 依據創新機會分析，界定客戶的具體需求。
3.開發創新概念階段(Development): 依據所挖掘出的需求，開發大量的新想法及選擇最佳的創新概念。
4.設計創新方案階段(Design): 設計創新的解決方案與快速測試驗證解決方案的可行性。
5.啟動創新方案階段(Debut): 擬定導入創新行動計畫與創新知識內化孕育。
九、從個人創意到組織創新
十、全球創新管理的實務案例
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