課程緣起：

本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統要求。六標準差（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面品質管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術DMAIC五大步驟，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等策略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以顧客為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的規範，追求持續進步的一種管理哲學。

20世紀90年代發展起來的Six Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、艾司摩爾ASML、英特爾、默克、輝瑞、嬌生、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、飛利浦、瑞士信貸銀行眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業大力推Six Sigma管理工作，引導企業開展Six Sigma管理。

課程目標：

1、學員能掌握六標準差的邏輯分析及數據分析方法，快速提升解決問題能力。

2、提升學員運用Minitab統計軟體分析數據，進而具備大數據分析能力。

3、協助學員針對綠帶認證考試做重點整理，確保學員對考試方向理解和掌握。

講師介紹：

詹長霖博士長期深耕產業界以及創新顧問業，目前擔任AIM久勝創新管理顧問股份有限公司總經理兼首席創新長，加拿大魁北克大學蒙特婁分校科技與管理學院博士後(Post-Doc)。身兼詮欣股份有限公司獨立董事、台灣科技大學校友總會理事、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事。

詹博士在產業界的資歷完整，曾擔任台灣家登精密、全宇昕等二家股票上市公司的獨立董事或監察人、美國BMGI公司大中華區首席創新長兼副總經理、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任等。

他所運用的敏捷創新解碼方法Agile Innovation幫助很多企業解決研發創新難題，讓輔導的企業能「按部施工、創新成功」。累積輔導企業獲得專利超過270個以上。

課程大綱：

★第一階段 定義 (Define)

Six Sigma概論

Six Sigma組織之角色與職責

專案定義

專案範圍的界定及管理工具

專案改善財務效益評估方法

★第二階段 衡量(Measure)

流程圖分析

基礎統計

MSA量測系統分析

因果關係矩陣

製程能力分析

★第三階段 分析(Analyze)

圖表分析技巧

FMEA失效模式分析

假設檢定

平均值檢定

比例檢定

★第四階段 改善(Improve)

DOE實驗設計法

全因子實驗

2k因子實驗設計

改善對策創新方法

★第五階段 控製(Control)

控製計畫及方法

防錯方法

計量值SPC統計製程管製

計數值SPC統計製程管製

專案移交管理

課程特色：

1、本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統綠帶要求。

2、透過講師精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使得學習容易與輕鬆愉快。

3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4、課程中將結合講師講授、經驗分享、實務案例分析、Minitab統計軟體應用示範、小組討論等多種培訓方式搭配，以增進學習的成效。

適合對象：

1、各單位之工程師

2、組織之問題解決人員

3、對大數據分析有興趣人員

4、各部門之高層、中層、基層及儲備幹部

中華六標準差管理學會綠帶認證資格考試規定及報考資格：

綠帶認證資格考試規定及認證費用，請上中華六標準差管理學會網站http://www.6sigmai.org/blank-lt84a查閱及下載相關訊息。

課程日期：2024/09/07~2024/09/21，六、日(白天09:00~18:00)，總時數40小時

課程費用：原價NT$37,000元，優惠價NT$29,600元

上課地點：台北市復興南路一段390號2樓

報名方式：

本課程採線上報名，報名課程之學員將於開課前7~10天內收到e-mail通知，確認課程是否開課，若確認開課才需繳費

服務時間：上班日09:00 至 17:30

台北班課程諮詢：(02)6631-6571 張先生、E-mail：alanchang@ispan.com.tw

※主辦單位保有開課與否及課程內容調整之權利。所有訊息以官網公布為準。