企業集團存在的目的，不外乎「獲利」二字；而獲利成功的關鍵，在於企業全體是否團結一心、目標一致。傳統的工作理論，強調組織結構及上下關係，每位成員身在什麼職務，即便內心不願意也必須要完成工作。部分的內部團隊領導者，發現了此理論的詬病，因此，出現了名為「商業模式創新」的方法，幫助團隊將內部雜亂無章的安排，一一校準過來。最終成功使所有成員願意為團隊貢獻，邁向「獲利」的道路前進。

在本課程我們將以「商業模式」為主題，介紹其基本原理、種類、使用方法，並透過案例分析，提供其他輔助工具的應用，最後引導學員模擬商業模式的流程，系統性地走過每個步驟。學員運用此一流程，可重新定位自己在團隊的角色，發現能夠為團隊貢獻的發展空間，或是幫助其他成員找到職涯目標，大幅提升團隊的獲利能力。

1、理解領導人應該具備的四大要素。

2、認識商業模式的基本原理，及使用方法。

3、學習解讀企業、團隊及個人商業模式傳達的訊息。

4、學會如何使用商業模式校準圖，將團隊目標校準一致。

5、透過案例說明，掌握其他輔助工具的運用，以説明團隊及個人找到目標與解決方案。

6、學習一套有效運用商業模式的流程，打造獲利團隊。

1、透過講師精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕鬆愉快。

2、講師26年的實務經驗豐富，並前往美國、加拿大等地研修頂尖創新方法，能針對實際狀況進行精闢解析。

3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4、針對體驗學習的方式，讓理論與實務能充分結合。

5、透過工作坊指導各小組解決實際工作上問題，充分掌握創新工具方法技巧。