目录
PART I 创新聊一聊
第一章 创新的基本条件——“面面俱到”
第二章
创新需要满足“客户真正需求”和提供“超越期待惊喜”——创新必须“叫好又叫座”
第三章
创新竞争策略——创新应该配合自身条件而“聚焦快狠准”
第四章
创新组合管理——创新必须审慎的“挑肥拣瘦”来搭配
第五章
以“前端预防机制”为核心的创新管理流程
PART
II 如何简易推动执行“创新五阶段
第六章
定义阶段——好商机与好伙伴在哪儿？
6.1
创新商机识别
6.2
创新商机筛选
6.3组建“合适”的创新团队
6.4
创新专案章程财务规划
6.5
创新专案财务规划
第七章
分析阶段——明了“杀手级”的创新设计着力点在哪儿？
7.1
内外知识搜索与掌握未来趋势
7.2
将创新商机融入创新竞争展开（第一阶创新竞争展开）
第八章
开发阶段——如何快速产出最佳可行的创新概念？
8.1
创新概念构思技巧
8.2
创新概念设计——矛盾疑难用萃智(TRIZ)
8.3
创新概念筛选和优化
8.4
最佳可行创新概念的结构展开和外包展开（第二、三阶创新竞争展开）
第九章
设计阶段——如何具体设计最佳可行的创新概念
9.1
流程设计与展开（第四阶创新竞争展开）
9.2
现场监督设计（第五阶创新竞争展开）
9.3
可操作的产品/服务原型和试用
9.4
测试验证
第十章
启动阶段——确保创新专案顺利启动
10.1
发展行动计划
10.2
创新知识库
PART III 创新构思解法快速上手——矛盾疑难创新用萃智（TRIZ）
第十一章 萃智（TRIZ）工程创新
11.1 萃智（TRIZ）工程创新如何使用
11.2 萃智（TRIZ）工程创新案例
第十二章 萃智（TRIZ）管理创新
12.1萃智（TRIZ）管理创新如何使用
12.2萃智（TRIZ）管理创新案例
内容简介
《精实创新——创新简易行通》内容简介：创新不只是创意的激发，更重要的是能够将创意付诸行动，将创意的想法商品化，才能为企业组织创造利润。本书归纳总结出创新理论与实务最佳的实践工具，就是五阶系统性创新架构，并以故事及众多创新案例方式呈现。此方法可以全面解决企业面临的产品创新、技术创新、服务创新、商业模式创新、流程创新、营销创新及供应链创新等问题，目的是以实际快速解决企业经营上问题为核心，打造出企业的创新力，创造最大商业价值。
作者简介
叶继豪，AIM荣誉顾问、台北科技大学工业工程与管理系（所）教授，曾任耀文电子品保工程师、鸿海精密制工一处产品设计与制造工程师等职，擅长创新研发管理、精益研发管理、创新构思问题解决(TRIZ)、前端预防设计与创新构思问题解决的整合应用
、经营管理创新思维等。
詹长霖，现任AIM公司CEO兼首席创新官、美国BMGI精益六西格玛黑带大师(MBB)。詹博士曾经担任美国BMGI管理咨询公司大中华区副总经理及首席创新管。作为系统性创新(Systematic
Innovation) 方法论的领航者，他曾为大中华区许多知名的企业提供咨询服务，并深获企业客户的信赖。
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