SGS驗證公司六標準差綠帶升黑帶Six Sigma訓練課程
特邀詹長霖博士主講
本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統要求。六標準差（Six Sigma）是一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的方法，透過DMAIC五大改善優化步驟，提供了一套適用於研發設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而成為全世界上追求管理卓越的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以客戶為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的營運架構，以及追求持續進步的一種管理哲學。
20世紀90年代發展起來的Six Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、艾司摩爾ASML、巴斯夫、英特爾、默克、輝瑞、嬌生、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、飛利浦、沃爾瑪等眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內企業也大力推展實施Six Sigma管理方法，引導企業開展Six Sigma優化管理。
1. D (定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立，並清楚界定案執行的範疇。
2. M (衡量) 的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法，並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析) 的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何，於了解後便可對影響因子加以控制。
4. I (改善) 的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子，使結果不受其干擾，於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。
5. C (控制) 的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法，與專案的移交管理。
2024年北區開課日期：(8天培訓課程+3天學員改善專案輔導)
僅此一梯：5/30、5/31、6/5、6/6、6/7、6/12、6/13、6/14(學員研發設計專案輔導日期3天另行安排)
報名專線：SGS國際驗證公司
胡小姐02-22993279#1265
詹長霖博士長期深耕產業界以及創新顧問業，目前擔任AIM久勝創新管理顧問股份有限公司總經理兼首席創新長，加拿大魁北克大學蒙特婁分校科技與管理學院博士後(Post-Doc)。身兼詮欣股份有限公司獨立董事、台灣科技大學校友總會理事、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事。
詹博士在產業界的資歷完整，曾擔任台灣家登精密、全宇昕等二家股票上市公司的獨立董事或監察人、美國BMGI公司大中華區首席創新長兼副總經理、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任等。
他所運用的敏捷創新解碼方法Agile Innovation幫助很多企業解決研發創新難題，讓輔導的企業能「按部施工、創新成功」。累積輔導企業獲得專利超過280個以上。
榮譽：2021年國立台灣科技大學校友總會管理學院傑出校友獎、全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予”2013最佳創新力專家“等。
1、綠帶升黑帶證書符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統。修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之黑帶資格認證證書。
2、掌握六標準差的邏輯分析及大數據分析方法，快速提升解決問題能力。
3、成為企業數位轉型的重要推手。
4、學會如何快速建立問題模型，找出問題背後原因參數，成為企業AI人工智慧分析的優秀種子人員。
已完成綠帶課程的學員
各單位之工程師及主管
對大數據分析有興趣人員
對數位轉型有興趣人員
對智慧製造有興趣人員
各部門之高層、中層、基層及儲備幹部
從事品質管理相關工作經驗者
任何有興趣想大幅提升解決問題能力者
想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書
★第一階段 定義(Define) _1Day
六標準差綜述
VOC客戶的聲音
品質關鍵因素(CTQ)展開
變革管理
應用於改善流程的基礎統計學
★第二階段 量測(Measure)_1Day
資料收集與分析
進階統計分析
進階MSA量測系統分析
引導促進技巧
★第三階段 分析(Analyze)_2Day
迴歸與相關性分析
中央極限定理
假設檢定樣本大小與信賴區間
變異數檢定
列聯表及卡方檢定
單因子ANOVA分析
★第四階段 改善(Improve)_2Day
實驗設計法回顧
隨機分區實驗
田口品質工程概述
全因子實驗
2k因子與中心點及分區化
部分因子DOE
★第五階段 控制(Control)_2Day
多元迴歸
反應曲面設計
EVOP/ PLEX
進階SPC統計製程管制
黑帶做為開拓者
★學員各自專案集中輔導_3天
修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之黑帶資格認證證書。
SGS報名服務網址：https://is.gd/x8SuSK
QQ