課程說明：

六標準差（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面品質管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以顧客為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的規範，追求持續進步的一種管理哲學。

20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、英特爾、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作，引導企業開展6σ管理。

課程背景：

1‧D(定義)的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立，並清楚界定案執行的範疇。
2‧M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法，並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3‧A(分析)的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何，於了解後便可對影響因子加以控制。
4‧I(改善)的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子，使結果不受其干擾，於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。
5‧C(控制)的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法，與專案所有權的移交。

授課講師：

詹長霖博士長期深耕產業界以及創新顧問業，目前擔任AIM久勝創新管理顧問股份有限公司總經理兼首席創新長，加拿大魁北克大學蒙特婁分校科技與管理學院博士後(Post-Doc)。身兼詮欣股份有限公司獨立董事、台灣科技大學管理學院校友會理事、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事。

詹博士在產業界的資歷完整，曾擔任台灣家登精密、全宇昕等二家股票上市公司的獨立董事或監察人、美國BMGI公司大中華區首席創新長兼副總經理、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任等。

他所運用的敏捷創新解碼方法Agile Innovation幫助很多企業解決研發創新難題，讓輔導的企業能「按部施工、創新成功」。累積輔導企業獲得專利超過290個以上。

上課地點：SGS五股訓練教室

248新北市新北產業園區 (五股區) 五權路38號2樓

課程費用：原價NT$56,000元，網路優惠價NT$53,200元

課程日期：5天培訓課程+2天學員改善專案輔導

2025年僅此一梯：10/29、10/30、10/31、11/5、11/6

課程安排：

第一階段定義(Define)_1Day
第二階段量測(Measure)_1Day
第三階段分析(Analyze)_1Day
第四階段改善(Improve)_1Day
第五階段控制(Control)_1Day
業界專案執行offsiteproject&coaching_2Day

課程效益：

1、綠帶證書符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統。修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之綠帶資格認證證書。
2、掌握六標準差的邏輯分析及大數據分析方法，快速提升解決問題能力。
3、成為企業數位轉型的重要推手。
4、學會如何快速建立問題模型，找出問題背後原因參數，成為企業AI人工智慧分析的優秀種子人員。

上課對象：

‧ 各單位之工程師
‧ 已完成黃帶課程的學員
‧ 各部門之高層、中層、基層及儲備幹部
‧ 欲追求自我成長者或對本課程有興趣之學員
‧ 從事品質管理相關工作經驗者
‧ 任何有興趣想大幅提升解決問題能力者
‧ 想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書

※主辦單位保有開課與否及課程內容調整之權利。所有訊息以SGS官網公布為準。